Поиск
Частное сообщество

Частное сообщество

Подписчики: нет данных
ID: 39935822

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

частное

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

dfg565789

Молодежь Сибирского главка при Спецстрое России. ФГУП Главное управление специального строительства по территории Сибири при Федеральном агентстве специального строительства - ведущая строительная организация Сибирского региона с развитой инфраструктурой и многолетним опытом работы в области специального, промышленного и гражданского строительства. На предприятии работают высококвалифицированные кадры, 30% из которых - молодежь. Кадровая политика предприятия направлена на дальнейшее привлечение молодых специалистов, а также их поддержку, путем реализации социальных и трудовых программ.

Молодежь Сибирского главка при Спецстрое России

Выборы в Молодежный парламент города Норильска. 27 ноября в Норильске состоятся выборы в Молодежный парламент. В нашем городе впервые появится совещательный орган, основной задачей которого станет формирование основных направлений молодежной политики на территории. Самое главное – мы можем уверенно рассчитывать, что молодежные парламентарии Норильска сделают для города много хорошего и нужного, потому что нам есть из кого выбирать. Кандидаты в Молодежный парламент – 31 человек из числа победителей муниципального проекта «Кадровый потенциал молодежи города Норильска», которые уверенно заявили о себе конкретными делами. Членами парламента станут только 15 человек. От твоего выбора зависит, чтобы ими стали лучшие из лучших!

Выборы в Молодежный парламент города Норильска

Гипермаркет МАГНИТ Уфа 1. Компания “Тандер” – основное операционное общество группы «Магнит» начала свою деятельность в 1994 году как поставщик парфюмерии, косметики и бытовой химии.
Летом 1995 года началось формирование филиалов фирмы на Юге России: г. Сочи; г. Ставрополь; г. Пятигорск.
К концу 1996 года “Тандер” прочно заняла место в десятке крупнейших российских фирм-дистрибьюторов парфюмерии, косметики и бытовой химии. В том же году были открыты филиалы компании в г. Волгограде, г. Новороссийске, г. Армавире и г. Саратове.
К апрелю 1997 года была сформулирована концепция развития компании “Тандер” как grossery-дистрибьютора. Компания приступила к освоению продовольственного сегмента рынка.
В 1997 год были открыты филиалы в г. Нижнем Новгороде и г. Ростов-на-Дону
Весной 1998 года южные филиалы компании “Тандер” были переведены со складской системы работы, на систему “кросс-док”.
Августовский кризис 1998 года на некоторое время замедлил развитие, компания была вынуждена закрыть Нижегородский филиал. В то же время, в период кризиса, за короткий временной отрезок была произведена полная реструктуризация деятельности компании, введены новейшие формы и технологии работы, что позволило к августу 1999 года достичь докризисных объемов продаж.
В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: в г. Краснодаре был открыт первый магазин самообслуживания.
В 1999 году “Тандер” открыла еще 2 филиала: Московский и Санкт-Петербургский.
В 1999 году магазины были открыты во всех крупных городах Краснодарского края и даже в некоторых станицах.
В 2000 году руководство приняло решение сосредоточить усилия на развитии розничной сети. Все работающие на тот момент магазины были преобразованы в дискаунтеры. Сеть получила название «МАГНИТ» и под этим названием продолжила свой количественный и качественный рост.
В 2001 году сеть “МАГНИТ” стала крупнейшей розничной сетью в России по количеству магазинов.
В 2002 году открыты филиалы в Воронеже, Липецке и Орле.
В 2003 году – победила в общероссийском конкурсе «Золотые сети 2003» в номинации «Региональные сети».
В 2004 году по итогам конкурса Hyperestate awards 2004, который ежегодно проводится среди сетевых компаний в сфере торговли, общественного питания и услуг, сеть магазинов Магнит победила в номинации Крупнейший национальный дискаунтер по количеству магазинов
В декабре 2005 года руководство компании получило благодарность от Президента РФ В.В. Путина “За большой вклад в становление российской экономики”.
В январе 2006 года была завершена реорганизация группы компаний Магнит, в результате которой ОАО Магнит стало холдинговой компанией.
Сеть магазинов Магнит это:
• Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 49 филиалов, более 1893 магазинов в более чем 600 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
• Более 44 300 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
• Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
• Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
• Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
• Более 550 наименований товаров под частной маркой.

Гипермаркет "МАГНИТ" Уфа 1

Работа в Бахетле 537-76-43, 210-06-89. «БАХЕТЛЕ» — ЗНАЧИТ «СЧАСТЛИВЫЙ»
Отличительной особенностью «Бахетле» является высокий уровень обслуживания. Все это достигается благодаря кадровой политике, направленной на предоставление возможности работать в компании людям, имеющим призвание продавца, пекаря, кондитера, повара. Принцип работы Службы персонала - раскрыть все способности человека, дать возможность самореализации. Поэтому в компании приветствуются люди инициативные, принципиальные, честные, энергичные и человеколюбивые.
Компания Бахетле приглашает на работу людей, которые себя считают профессионалами, желающих сделать карьеру в компании.

Работа в Бахетле 537-76-43, 210-06-89

Урал Политический '20. 100 молодых людей из числа активистов НКО и молодежных отделений различных системных политических партий уже в июле смогут изменить свое будущее и будущее Уральской политики.
Их ждет повышение управленческих компетенций участников площадки, разработка действенных предложений по улучшению жизни жителей УрФО и направление идей руководителям регионов, а также усиление «кадрового резерва» регионов за счет участников площадки и организация стажировок в органах исполнительной власти регионов.

Урал Политический '20