Поиск
Бизнес-игры А.Солнцевой

Бизнес-игры А.Солнцевой

Подписчики: 21 подписчиков
ID: 177662175

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

закрытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

a_solntseva

Описание

Закрытая группа для покупателей авторских бизнес-игр от Анастасии Солнцевой

МФЛГД СВФУ им. М.К. Аммосова. Молодежный форум лидеров горного дела (МФЛГД) при Северо-Восточном федеральном университете функционирует в Горном институте с 2013 года.
Сообщество молодых специалистов горного дела.
Цель создания:
развитие молодежной политики и укрепление кадрового потенциала в минерально-сырьевом и топливно-энергетическом комплексах России.
В основу заложен механизм эффективного взаимодействия государства, экспертного сообщества, работодателей, учреждений профессионального образования, отраслевых научно-исследовательских организаций и профсоюзных объединений.

МФЛГД СВФУ им. М.К. Аммосова

ГРАЖДАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. Цель проекта
Создание многоуровневой общероссийской системы партийного обучения и практической подготовки членов Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», гражданских активистов, политически мотивированной молодежи, представителей общественных объединений
Задачи проекта - обеспечение постоянной и эффективной коммуникации между властью и обществом на всех уровнях (от федерального до местных и первичных организаций), повышение уровня доверия общества к Партии и ее политике поддержки Российского государства; - повышение конкурентоспособности Партии в условиях партийно-политического многообразия; - создание коммуникативных связей между общественными активистами; - обеспечение системной, скоординированной и профессиональной работы партийных активистов в период между выборами и их эффективное включение в избирательные кампании всех уровней; - обеспечение необходимого профессионального, технологического и психологического уровня подготовки кадров Партии к выборам; - обеспечение возможности получения партийными и гражданскими активистами разных уровней дополнительного образования, позволяющего активизировать их карьерный рост и включение в кадровый резерв органов власти.
Координатор проекта:
НИКОНОВ Вячеслав Алексеевич,
член Высшего совета Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», председатель Комитета Государственной Думы по образованию
Руководитель проекта:
ФОМУШКИН Вячеслав Юрьевич,
доцент факультета государственного управления МГУ им.М.В.Ломоносова

ГРАЖДАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

СелиСах направление ЛИДЕР. Официальная группа направления Молодые политики.
Группа для тех, кто учился на СЕЛИСАхах в направлении Молодые политики в 2012, в 2011 и 2010 годах, кто был в направлении Кадровый резерв в 2010 и в 2009 годах.
Эта группа также для тех, кто готов вступить в наше сообщество молодых политиков, людей активных, не желающих сидеть на одном месте!

СелиСах направление " ЛИДЕР"

Гипермаркет МАГНИТ Уфа 1. Компания “Тандер” – основное операционное общество группы «Магнит» начала свою деятельность в 1994 году как поставщик парфюмерии, косметики и бытовой химии.
Летом 1995 года началось формирование филиалов фирмы на Юге России: г. Сочи; г. Ставрополь; г. Пятигорск.
К концу 1996 года “Тандер” прочно заняла место в десятке крупнейших российских фирм-дистрибьюторов парфюмерии, косметики и бытовой химии. В том же году были открыты филиалы компании в г. Волгограде, г. Новороссийске, г. Армавире и г. Саратове.
К апрелю 1997 года была сформулирована концепция развития компании “Тандер” как grossery-дистрибьютора. Компания приступила к освоению продовольственного сегмента рынка.
В 1997 год были открыты филиалы в г. Нижнем Новгороде и г. Ростов-на-Дону
Весной 1998 года южные филиалы компании “Тандер” были переведены со складской системы работы, на систему “кросс-док”.
Августовский кризис 1998 года на некоторое время замедлил развитие, компания была вынуждена закрыть Нижегородский филиал. В то же время, в период кризиса, за короткий временной отрезок была произведена полная реструктуризация деятельности компании, введены новейшие формы и технологии работы, что позволило к августу 1999 года достичь докризисных объемов продаж.
В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: в г. Краснодаре был открыт первый магазин самообслуживания.
В 1999 году “Тандер” открыла еще 2 филиала: Московский и Санкт-Петербургский.
В 1999 году магазины были открыты во всех крупных городах Краснодарского края и даже в некоторых станицах.
В 2000 году руководство приняло решение сосредоточить усилия на развитии розничной сети. Все работающие на тот момент магазины были преобразованы в дискаунтеры. Сеть получила название «МАГНИТ» и под этим названием продолжила свой количественный и качественный рост.
В 2001 году сеть “МАГНИТ” стала крупнейшей розничной сетью в России по количеству магазинов.
В 2002 году открыты филиалы в Воронеже, Липецке и Орле.
В 2003 году – победила в общероссийском конкурсе «Золотые сети 2003» в номинации «Региональные сети».
В 2004 году по итогам конкурса Hyperestate awards 2004, который ежегодно проводится среди сетевых компаний в сфере торговли, общественного питания и услуг, сеть магазинов Магнит победила в номинации Крупнейший национальный дискаунтер по количеству магазинов
В декабре 2005 года руководство компании получило благодарность от Президента РФ В.В. Путина “За большой вклад в становление российской экономики”.
В январе 2006 года была завершена реорганизация группы компаний Магнит, в результате которой ОАО Магнит стало холдинговой компанией.
Сеть магазинов Магнит это:
• Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 49 филиалов, более 1893 магазинов в более чем 600 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
• Более 44 300 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
• Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
• Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
• Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
• Более 550 наименований товаров под частной маркой.

Гипермаркет "МАГНИТ" Уфа 1

Муниципальный молодежный парламентаризм в РТ. Группа создана для обсуждений вопросов и проблем, связанных с формированием Общественных молодежных палат при представительных органах муниципальных образований Республики Татарстан.
Развитие муниципального молодежного парламентаризма является частью обще федеральной программы развития молодежного парламентаризма в России и подлежит реализации во всех субъектах РФ. Куратором программы развития муниципального молодежного парламентского движения в РТ является комиссия по правовым вопросам и региональному взаимодействию ОМП при Государственной Совете Республики Татарстан.
Целью молодежного парламентаризма на муниципальном уровне является привлечение молодежи к активному участию в жизнедеятельности муниципального образования, города, разработке и реализации им эффективной молодежной политики путем представления законных интересов молодых граждан и общественно значимых идей.
Задачами молодежного парламентаризма на муниципальном уровне являются:
- формирование действенных механизмов представительства и защиты законных интересов молодежи в органах местного самоуправления;
- проведение регулярного мониторинга интересов и проблем молодежи, формирование консолидированного мнения молодежи муниципального образования;
- обеспечение эффективного сотрудничества представителей молодежи, молодежных и детских общественных объединений с органами местного самоуправления, МПС других муниципальных образований, МПС региона, других регионов РФ;
- создание системы молодежных парламентов и других представительских общественных молодежных институтов в муниципальных образованиях, которые позволяют формировать активную гражданскую позицию молодежи и налаживать ее диалог с государством и обществом на основе партнерских отношений;
- создание условий для консолидации молодежи для участия в реализации государственной молодежной политики;
- создание условий для системного выявления социально активных молодых людей, потенциальных и уже состоявшихся лидеров, обеспечения их дальнейшего становления и роста;
- создание системы подготовки кадров молодежных парламентов и иных молодежных общественных консультативно-совещательных структур, направленной на формирование кадрового потенциала органов законодательной и исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления.

Муниципальный молодежный парламентаризм в РТ